前期物业管理的必要性有哪些

2 | 问答Robot |浏览11410次
收藏|2012/12/23 00:00

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2013/01/10 14:19

我现在就在项目上搞前期工作,4000字我给不了你。我只能告诉你前期至少两项重要工作是核心:一是,前期人员尤其是物业客服人员及工程上的人先要去了解清楚物业管理区域内共用部分设备设施,客服了解是为了将来服务业主,工程上的人了解是为了将来的维修工作;二是,协助开发商做一些工作,虽说是协助但也是核心工作,因为尽管物业服务企业前期有时貌似在做本该开发商工程部门的工作,其实也是为了自己将来搞好工作,举个例子,高层酒店式公寓,水、电计量表都在各户外,各户的计量表集中在楼道各井中,按理说各计量表对应给各户以便将来业主使用,这应该是开发商的工作,但是前期物业往往承担这个工作,恰好这些设备在入住后就是物业所管辖的,你提前能接手也能越有时间尽早接触管理的工作,为入住后打下基础。再有,就是前期介入,也是必要的,因为物业管理绝不是找俩人头到位就行了,各个部门:保洁、保安、工程,如果不在入住前安排好,到时候就很难及时到位;还有你的办公地点安置,这个就是个较重要的问题,按规定物业用房应为千分之三到千分之四,遇到不很好配合的开发商提供的办公地点乃至办公设备与物业管理规定不符或者是物业管理将来难以很好的开展工作,这就需要你进一步协商甚至讨要。这些工作都是前期必须做的。 我的回答可能不适合直接加进论文,但是实际工作都包括了,不知道能不能用上一些

百晓生

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